XBOXの社長でもあるサラボンド氏が、ゲームパスの今後の将来と展望についての視点を語る、その内容とは？（リライト記事）
2025/04/17
XBOXの社長でもあるサラボンド氏が、ゲームパスの今後の将来と展望についての視点を語る、その内容とは？（リライト記事）いわゆるサブスプリクションサービスなので、その辺は革命を起こしたと言える部分であって、どれだけの可能性を持っているか？
マイクロソフトがゲーム業界をリードする理由、そして、ゲームおよびソフトウェア販売という自社のビジネスモデルを自ら破壊することを選んだ理由について説明します。
2017年、XboxはXbox Game Passをリリースし、ゲーム業界に変化をもたらしました。これは、月額の低料金で何百ものゲームにアクセスできる、初のマルチゲームサブスクリプションサービスでした。それ以来、任天堂とPlayStationの両方が独自のバリエーションをリリースしており、任天堂はVirtual Consoleの代替としてSwitch Onlineを、ソニーは3段階のPlayStation Plusを提供しています。
TweakTownでは、Xbox Game Passについて、また、このサービスが業界にどのような進化をもたらしたか、また、Microsoftが市場の根本的な構造を再編するのに役立ったかについて、これまでにも詳しく取り上げてきました。また、マイクロソフトがこのような戦略を取った理由についても議論してきました。これは、数十億ドル規模のゲーム市場に新たなサブスクリプションセグメントを導入し、新しい収益化方法で革新を図りながら競争に打ち勝とうとする、一か八かの奇策であると考えられます。しかし、今、マイクロソフト自身からある程度の答えが得られました。
ブルームバーグの最近のインタビューで、Xbox社長のサラ・ボンド氏はGame Passについて興味深いことを語っています。記事の中で、ボンド氏は、任天堂やソニーのような競合他社に先んじられるよりも、マイクロソフトが自社のビジネスモデルを自らの条件で破壊することを選んだと述べています。
『もし我々がやらなければ、誰かがやるでしょう』とボンド氏はブルームバーグに語り、従来のビジネスプランを損なうリスクを負うマイクロソフトについて言及しました。
『ネットワーク効果を管理することと、単一のゲームの価値を最大化することには違いがあります』とボンド氏は続け、Game Passがサービス全体でゲームの価値をプールしているため、長期的に成長する可能性がある複合的な好影響を与える可能性があることを指摘しました。これは、小売環境における特定の製品の想定されるセットライフタイムバリューとは対照的です。
そして、これはマイクロソフトにとってまさに真実です。Game Passは、ユーザーがコンテンツを実際に所有するのではなく、一定期間借りるという10億ドル規模のサブスクリプションサービスです。
利益率の高い事業と言われており、マイクロソフトのゲーム事業の成長に貢献しています。マイクロソフトは、クラウドの拡大も後押しとなり、2030年までにGame Passの収益が80億ドルに達することを期待しています。
マイナス効果、つまり『カニバリゼーション』、つまりユーザーがゲームを購入する代わりにGame Passのサブスクリプションを選択する効果はあるものの、全体的には、Game Passはマイクロソフトにとってプラスと見られている。
これは、1兆ドル規模のテクノロジー大手がサービス第一の企業であることを考慮すれば、当然のことである。
2024年2月時点で3400万人の加入者数を誇るGamepassは、その拡大には限界がないように思えるが、マイクロソフトは、すべてのサブスクリプションプランの価格を値上げするという不評な決定を下したばかりだ。
Xbox全体としてのデータや見通しに関するアップデートは限られているため、同社の現状を判断するのは難しいが、最近のブルームバーグの記事では、Xboxが現在、収益と利益の目標達成に苦戦していることが裏付けられている。
Activision Blizzard Kingの700億ドルでの買収に続き、Microsoftの取締役会、最高財務責任者(CFO)のエイミー・フッド氏、最高経営責任者(CEO)のサティア・ナデラ氏はXboxを注視している。しかし、フィル・スペンサー氏が言うように、Xboxは成長を続け、利益を生み出しているビジネスである。
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値上げをしたのは成長が鈍化したのか、より高い目標を掲げているからかどちらかですね。コールオブデューティーも出るだけに、稼ぎ時といえそうで、その結果は予測がつかないですね。
